Aanleg of inzet?

Is succes nou het resultaat van hard werken of is het het gevolg van talent en aanleg? Natuurlijk is het antwoord hierop een bonte mengelmoes van allerlei verschillende factoren. Toch is het interessant om te kijken naar wat hoogbegaafde mensen zelf denken.

In onderstaande studie werd gekeken naar de attributies van zowel hoogbegaafden als gemiddeld begaafden. Hen werd gevraagd wat volgens henzelf de belangrijkste oorzaak van hun succes was.
Er bleek een verschil te zijn tussen beide groepen. De hoogbegaafden wijten succes (en falen) vooral aan 'ability', de gemiddeld begaafden schrijven hun successen toe aan hun inzet.

Zou dit te maken kunnen hebben met de fixed mindset die zo veel hoogbegaafden hebben, omdat ze zo vroeg al werden geroemd om hun slimheid i.p.v. hun harde werk?

Nokelainen, P., K. Tirri, et al. (2007). "Investigating the influence of attribution styles on the development of mathematical talent." Gifted Child Quarterly 51(1): 64-81.

Succesvolle vrouwelijke managers

Is er nou wel of geen glazen plafond voor hoogbegaafde vrouwen? Remmen ze vooral zichzelf of worden ze door de werkomgeving afgeremd? Dergelijke vraagstukken houden mij op mijn vrije avonden nog wel eens bezig.

Het onderzoek waar ik vandaag naar refereer, betreft de opvattingen die mensen op de werkvloer hebben. Over mannelijke of vrouwelijke managers. En wat blijkt? De expliciete antwoorden zijn veelal sociaal wenselijk, terwijl de impliciete opvattingen (gemeten met een aanpassing van de Implicit Association test) wel degelijk sexeverschillen laten zien. Mannen worden geassocieerd met succesvolle management kenmerken, en vrouwen met onsuccesvolle.

Opvattingen (ook impliciete) werken door in gedrag. Zou dat een deel van het glazen plafond verklaren?

Latu, I. M., T. L. Stewart, et al. (2011). "What We "Say" and What We "Think" About Female Managers: Explicit Versus Implicit Associations of Women With Success." Psychology of Women Quarterly 35(2): 252-266.